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怎樣讓領導關注你?

來源:軟廣 發布時間 2016-06-13

做過市場營銷工作的人都知道,如果不能把產品信息傳遞給購買人群的話,開發出再好的新產品也毫無意義。你必須告訴人們“嘿,我來了”,然后給他們一個關注你的理由。同樣道理,當你準備啟動一項重大的個人項目時,也應該遵循同樣的邏輯。別忘了,你是在創造一個全新的自我。如果不發起一輪宣傳攻勢的話,你覺得你的同事們會買賬嗎? 
    
不可避免的“啞巴期”


    僅僅讓人們知道你準備做什么是不夠的。你必須不斷地將自己的信息傳達給你的同事們,就像節拍器一樣——因為你的同事們對你的個人目標可能并不是那么關心。


在一位品酒專家的家庭宴會上,一位客人從一家具有傳奇色彩的法國莊園帶來了一瓶12年的紅酒。我們都很想嘗一嘗,但主人認為當時可能不是最恰當的時機。要知道,那可是12年的陳酒,我們都覺得應該可以喝了。于是我們打開了瓶蓋,把它倒進玻璃杯里,輕輕搖晃了幾下,聞了聞味道,然后迫不及待地嘗了一口。


品完之后,我們放下酒杯,往四周看了看。大家心里都在想著同一件事情:這酒的味道實在太平淡了。


我們又嘗了一口。還是沒發現什么特別的地方。酒的味道很淡。


最后,這位真正的專家告訴我們,有些真正的好酒往往能陳上幾十年,而且越陳越香,但在陳了幾年之后,這種酒通常會經歷一段“啞巴期”,在這段時間里,酒好像睡著了一樣,只有當它再次醒來的時候,它的味道才會驟然升級,而在整個睡眠過程中,它的味道會一直保持平淡無奇。這段時間通常是在陳了6~18年之間。我們眼前的那瓶酒當時仍然處于“啞巴期”,所以就像他所說的那樣,“我們應該耐心地等上一段時間”。


在工作當中發起任何項目的時候,無論是進行個人改進,還是發起某個能夠改變公司命運的項目,都是如此。最好的創意就像是一瓶好酒,越陳越香。但在真正沉淀之前,它們總是需要經過一段時間的啞巴期。


勿犯“一、二、三、七”式錯誤


不知你是否有過以下類似的經歷?你的上司給你布置任務,要求你解決公司內部的某個問題。于是你立刻開始像一位經過嚴格訓練的MBA那樣開展工作。你仔細研究了當前的形勢,找出了問題所在,把你的發現和解決方案推薦給上司,列出一套可行的新方案,然后找到適當的人選來負責執行。


1個月過去了,什么事情都沒有發生;又1個月過去了,還是沒有任何進展;6個月之后,問題還是沒有得到解決。


問題到底出在哪兒呢? 
    
答案非常簡單:你犯了“一,二,三,七”的錯誤。


你沒有意識到,所有成功的項目都必須經過七個階段:第一個階段是評估,第二個階段是找出問題,第三個階段是制定方案。但這些只是前三個階段,而實施方案是在第七個階段,所以在具體實施之前,你還必須經過三個階段。


不幸的是,許多人都沒有注意到第四、第五和第六個階段——也就是說服同事們接受你的新計劃。在第四個階段,你的主要工作是說服上司,要征得上司的支持;在第五個階段,你的工作是說服同級,征得同級同事的支持;在第六個階段,你的工作是說服下屬,得到他們的支持。這三個階段是開始具體實施的前提,只有在完成了這三個階段之后,你才能真正地落實自己的工作。


在解決個人問題的時候同樣如此。要想引起別人的關注,你首先必須投入大量的時間和精力去說服別人。你可以想象自己正在進行一場廣告宣傳,你的目標就是爭取上司、同級和下屬們的注意。否則的話,你就是在犯“一,二,三,七”的錯誤。你不可能從一直接跳到七,中間哪怕少一個數字都不行。

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(正文已結束)

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    天涯網友:陪珎﹃輩孒き
    評論:人生就是這樣:不是你混日子;就是日子把自己混了
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    評論:您好:把您閨女借我一年,明年還您一大一小。
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    評論:活在自己的心里,不要活在別人的眼里。
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